組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫)

■人間は「限定合理的」すなわち限定された情報の中で合理的に判断し動く、という立場に立ち、それによって望ましくない結果（不条理）となる構図を示す書。これまでに『失敗の本質』などで論ぜられてきた、不条理は「非合理的な」判断・行動から生み出される、ということへの新制度は経済理論の考え方を用いたアンチテーゼ。■特筆は第8章から第10章。・日本軍の作戦から導きだされた「合理的な不条理にいきつくプロセス」を、書籍発行当時（2000年）の企業行動事例と照合し解説がなされ、プロセスが抽象化されたパターンとして提示される。・また本書は「組織・人間は限定合理的」という前提だが、一般人がもつ「完全合理性」から生み出される「勝利主義」「集権主義」「完全主義」思想を批判する。・最後に批判的合理的構造をもった組織を解決策として提示する。■第1章～２章（第Ⅰ部）を読み、そのまま第8章以降（第Ⅲ部）を読むだけでも十分に筆者の主張のエッセンスが得在れる。特に第8章以降の第Ⅲ部の内容は、読者の職場との照合がしやすいのではないかと思われる。職場で起きている「不条理」の症状にラベリングできるようになると思われます。症状がつかめれば、対応はいくらでも考えられるのです。■本書で提示さっる解決策が10章で述べている批判的合理的構造、批判的議論。今風にいえばクリティカルに考え、主張すること。Devil's advocateとなって敢えて反論意見などを出すところだろう。ここからは私の意見だが、山本七平のいう「空気」の支配でそんなことができない、と考えるサラリーマンも多いと思うが、しかし、しっかりと言語化し主張する議論ができるかがこれからの時代に問われていると思う。ここを上手く乗り越えられないときっと組織は大なり小なりクサる気がする。結局は他責にしない覚悟ができるか、腹を括れるか。自分にも問うています。■なおこの中公文庫版に収録されている「あとがき」は、筆者の最近の思想が簡潔にしかし読み応えのある内容になっていますので、オススメです。■組織は所詮、限定合理的な人間の営みです。組織で働く人には必ず関わる問題ですので、ぜひご一読を！