経営のやってはいけない! ~残念な会社にしないための95項目~本ダウンロード
経営のやってはいけない! ~残念な会社にしないための95項目~
本, 岩松 正記
経営のやってはいけない! ~残念な会社にしないための95項目~ は 岩松 正記 によって作成されました 各コピー1628で販売されました. Le livre publié par クロスメディア・パブリッシング(インプレス) (2010/11/15). Il contient 224ページ pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 5 des lecteurs 50. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
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経営のやってはいけない! ~残念な会社にしないための95項目~本ダウンロード - 内容紹介 本に書かれているような成功ノウハウより、誰もが陥る失敗の法則を知るほうがビジネスには100倍役立つ!この本を読めば、中小・ベンチャー企業が踏んでしまう地雷のありかがわかります。 本書は、起業や会社経営に興味を持ちつつも今一歩踏み出せない方、もしくは踏み出したものの不安や疑問を抱いている方のための一冊です。 本書の特徴はズバリ、「ムダを省く」ということ。 事業をするにあたり「あれをやれ」「これをやれ」と言うのではなく、やらなくていいこと、する必要のないことだけを述べていきます。 事業を起こすということは、わからないことだらけ。しかも、知らなかったら損をすることだらけ。知らな過ぎて尻込みしてしまう人も多いほど。 しかし逆に、これはやめろ! 捨てろ! ムダだ! ということが多いのも事実です。 そこで本書では、小難しいことはどうでもいい、ムダなものは徹底的に排除する、という考えのもと、ビジネスにおいて成功するために「これはしなくていい」ということを明確にします。そして、「これだけでいい」ということをシンプルに述べ、実践的なノウハウをぶっちゃけています。 私はこれまで2000人以上の経営者を見てきました。そして感じたのは、成功した社長たちもダメだった社長たちも、実は皆、間違いなく努力している、ということです。 しかし、ダメだった人ほど真面目。真面目過ぎる。そして、ムダが多い。 これは実にもったいないことです。 今の時代は、人々が騙されていることに気がつかない時代です。 真面目にやっている人が、実は騙されていて、ムダなことばかりさせられている。私はそういう様子を沢山見てきました。 それを防ぐための知恵が、これまでは伝えられて来なかったように思えます。 ただし本書は、単なるノウハウ本ではありません。先人たちの知恵と経験が詰まっている、いわばバイブル本です。 早速、次から「やらなくていいこと」をぶっちゃけます。 一緒に先へ進みましょう。 [目次] 序章 成功した人の話を聞いてもムダ ・成功者からは、失敗談を聞きなさい ・他社の成功例は、自社での再現性が低い 1章 マネジメント編 1.企業理念は必要か? 2.支援組織の世話にはなるな 3.助成金・奨励金に頼るな 4.専門家の話は信じるな 5.社長は管理業務をするな 6.起業・新規事業はお客を作ってから 7.営業に自信のない人は起業してはいけない 8.仲間はいらない 9.「会」「団体」に入るのはムダ 10.ゴルフは諸刃の剣 11.休みたかったら社長になるな 12.頭は下げるためにある 13.コンサルタントは食いつぶされないようにうまく使え 14.共同経営は最悪の選択 15.信用は「カネ」で買う 16.「失敗してもいい」はウソ 17.「クレーム客を大事にしろ」は大ウソ 18.最大顧客に振り回されるな 19.従業員の視線に注意しろ 20.ひがむくらいなら真似ろ 21.自分の会社を潰す方法を考えろ 【マネジメントのやってはいけないリストをつくろう】 2章 人事・労務編 22.創業メンバーは未来の幹部にはならない 23.従業員はすぐ辞める 24.従業員教育はムダ 25.従業員の意見は聞くな 26.社長の気持ちは従業員には理解されない 27.社員に遠慮は不要 28.辞表は喜んで受け取り、慰留はしない 29.優秀な社員は採用できない 30.使いやすい社員が良い社員 31.事務員はパートで十分 32.不満を言わない従業員が最も危険 33.従業員の退職トラブルは命取り 34.肉親が最も安上がり 35.兄は雇っても弟は雇うな 36.友人は雇うな 37.信用しても任せるな 38.禁句の一言「どうするか見ていた」 39.言葉より給料 【人事・労務のやってはいけないリストをつくろう】 3章 給与体系編 40.就業規則は買うな 41.ボーナスが欲しいなら経営者になるな 42.社会保険にすぐ入るのは危険 43.従業員の給料は基本給だけで手当はイラナイ 44.能力給より定期昇給 45.「業績が良くなったら・・・」は禁句 46.定時退社で残業代は払うな 47.休日出勤していいのは社長だけ 48.従業員にコスト意識を語るのはムダ 49.従業員に賞与を払う義務はない 50.社長の給料は会社の運転資金 51.支払う方は総支給額、受け取る方は手取り額 【給与体系のやってはいけないリストをつくろう】 4章 会社組織編 52.中小・ベンチャー企業は「会社」=「社長」 ほか……全95項目 内容（「BOOK」データベースより） 本に書かれているような成功ノウハウより、誰もが陥る失敗の法則を知るほうがビジネスには100倍役立つ!この本を読めば、中小・ベンチャー企業が踏んでしまう地雷のありかがわかります。 著者について 岩松正記(いわまつ・まさき) 政府系起業支援団体の第1期アドバイザーとして指名数東北北海道No.1(全国3位・起業相談部門)となった税理士。山一證券では同期トップクラスの営業成績。地元有名企業のマーケティング、ベンチャー企業の上場担当役員等10年間に転職4回と無一文を経験後に独立。開業5年で102件関与 と業界平均の3倍を達成。東北税理士会仙台北支部所属。税理士会の役員や支部幹事に就きながら商工会議所青年部、ロータリークラブ、倫理法人会、青年会議所等で活動し、税理士には珍しく 地元経済界に貢献している。元査察の税理士に仕えていたため税の世界の裏事情にも詳しい。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 岩松/正記 政府系起業支援団体の第1期アドバイザーとして指名数東北北海道No.1(全国3位・起業相談部門)となった税理士。山一證券では同期トップクラスの営業成績。地元有名企業のマーケティング、ベンチャー企業の上場担当役員等10年間に転職4回と無一文を経験後に独立。開業5年で102件関与と業界平均の3倍を達成。東北税理士会仙台北支部所属。税理士会の役員や支部幹事に就きながら商工会議所青年部、ロータリークラブ、倫理法人会、青年会議所等で活動し、税理士には珍しく地元経済界に貢献している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)以下は、経営のやってはいけない! ~残念な会社にしないための95項目~に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
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経営のやってはいけない! ~残念な会社にしないための95項目~本ダウンロード - 内容紹介 本に書かれているような成功ノウハウより、誰もが陥る失敗の法則を知るほうがビジネスには100倍役立つ!この本を読めば、中小・ベンチャー企業が踏んでしまう地雷のありかがわかります。 本書は、起業や会社経営に興味を持ちつつも今一歩踏み出せない方、もしくは踏み出したものの不安や疑問を抱いている方のための一冊です。 本書の特徴はズバリ、「ムダを省く」ということ。 事業をするにあたり「あれをやれ」「これをやれ」と言うのではなく、やらなくていいこと、する必要のないことだけを述べていきます。 事業を起こすということは、わからないことだらけ。しかも、知らなかったら損をすることだらけ。知らな過ぎて尻込みしてしまう人も多いほど。 しかし逆に、これはやめろ! 捨てろ! ムダだ! ということが多いのも事実です。 そこで本書では、小難しいことはどうでもいい、ムダなものは徹底的に排除する、という考えのもと、ビジネスにおいて成功するために「これはしなくていい」ということを明確にします。そして、「これだけでいい」ということをシンプルに述べ、実践的なノウハウをぶっちゃけています。 私はこれまで2000人以上の経営者を見てきました。そして感じたのは、成功した社長たちもダメだった社長たちも、実は皆、間違いなく努力している、ということです。 しかし、ダメだった人ほど真面目。真面目過ぎる。そして、ムダが多い。 これは実にもったいないことです。 今の時代は、人々が騙されていることに気がつかない時代です。 真面目にやっている人が、実は騙されていて、ムダなことばかりさせられている。私はそういう様子を沢山見てきました。 それを防ぐための知恵が、これまでは伝えられて来なかったように思えます。 ただし本書は、単なるノウハウ本ではありません。先人たちの知恵と経験が詰まっている、いわばバイブル本です。 早速、次から「やらなくていいこと」をぶっちゃけます。 一緒に先へ進みましょう。 [目次] 序章 成功した人の話を聞いてもムダ ・成功者からは、失敗談を聞きなさい ・他社の成功例は、自社での再現性が低い 1章 マネジメント編 1.企業理念は必要か? 2.支援組織の世話にはなるな 3.助成金・奨励金に頼るな 4.専門家の話は信じるな 5.社長は管理業務をするな 6.起業・新規事業はお客を作ってから 7.営業に自信のない人は起業してはいけない 8.仲間はいらない 9.「会」「団体」に入るのはムダ 10.ゴルフは諸刃の剣 11.休みたかったら社長になるな 12.頭は下げるためにある 13.コンサルタントは食いつぶされないようにうまく使え 14.共同経営は最悪の選択 15.信用は「カネ」で買う 16.「失敗してもいい」はウソ 17.「クレーム客を大事にしろ」は大ウソ 18.最大顧客に振り回されるな 19.従業員の視線に注意しろ 20.ひがむくらいなら真似ろ 21.自分の会社を潰す方法を考えろ 【マネジメントのやってはいけないリストをつくろう】 2章 人事・労務編 22.創業メンバーは未来の幹部にはならない 23.従業員はすぐ辞める 24.従業員教育はムダ 25.従業員の意見は聞くな 26.社長の気持ちは従業員には理解されない 27.社員に遠慮は不要 28.辞表は喜んで受け取り、慰留はしない 29.優秀な社員は採用できない 30.使いやすい社員が良い社員 31.事務員はパートで十分 32.不満を言わない従業員が最も危険 33.従業員の退職トラブルは命取り 34.肉親が最も安上がり 35.兄は雇っても弟は雇うな 36.友人は雇うな 37.信用しても任せるな 38.禁句の一言「どうするか見ていた」 39.言葉より給料 【人事・労務のやってはいけないリストをつくろう】 3章 給与体系編 40.就業規則は買うな 41.ボーナスが欲しいなら経営者になるな 42.社会保険にすぐ入るのは危険 43.従業員の給料は基本給だけで手当はイラナイ 44.能力給より定期昇給 45.「業績が良くなったら・・・」は禁句 46.定時退社で残業代は払うな 47.休日出勤していいのは社長だけ 48.従業員にコスト意識を語るのはムダ 49.従業員に賞与を払う義務はない 50.社長の給料は会社の運転資金 51.支払う方は総支給額、受け取る方は手取り額 【給与体系のやってはいけないリストをつくろう】 4章 会社組織編 52.中小・ベンチャー企業は「会社」=「社長」 ほか……全95項目 内容（「BOOK」データベースより） 本に書かれているような成功ノウハウより、誰もが陥る失敗の法則を知るほうがビジネスには100倍役立つ!この本を読めば、中小・ベンチャー企業が踏んでしまう地雷のありかがわかります。 著者について 岩松正記(いわまつ・まさき) 政府系起業支援団体の第1期アドバイザーとして指名数東北北海道No.1(全国3位・起業相談部門)となった税理士。山一證券では同期トップクラスの営業成績。地元有名企業のマーケティング、ベンチャー企業の上場担当役員等10年間に転職4回と無一文を経験後に独立。開業5年で102件関与 と業界平均の3倍を達成。東北税理士会仙台北支部所属。税理士会の役員や支部幹事に就きながら商工会議所青年部、ロータリークラブ、倫理法人会、青年会議所等で活動し、税理士には珍しく 地元経済界に貢献している。元査察の税理士に仕えていたため税の世界の裏事情にも詳しい。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 岩松/正記 政府系起業支援団体の第1期アドバイザーとして指名数東北北海道No.1(全国3位・起業相談部門)となった税理士。山一證券では同期トップクラスの営業成績。地元有名企業のマーケティング、ベンチャー企業の上場担当役員等10年間に転職4回と無一文を経験後に独立。開業5年で102件関与と業界平均の3倍を達成。東北税理士会仙台北支部所属。税理士会の役員や支部幹事に就きながら商工会議所青年部、ロータリークラブ、倫理法人会、青年会議所等で活動し、税理士には珍しく地元経済界に貢献している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)以下は、経営のやってはいけない! ~残念な会社にしないための95項目~に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
経営者なら絶対読んでください。特に中小企業経営者。多くの理論本やコンサルタントの理想論に振り回されて悩みがつきない経営者向けの本。上場や１０倍売上と社長の自尊心を刺激してビジネスを獲得するコンサルタントが多い中、身の丈経営を勧めるまれな本です。この本が巷に出回って困るのが口八丁で商売しているコンサルタント。残念な会社かも売上が落ちるかもちょっと経営が上手くいっていないという人は必読。そして実践すると確実に売上はあがります。私は岩松先生の指導で今年レコードイヤーです。
によって 岩松 正記
5つ星のうち (50 人の読者)
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